Mib, al via master dedicati per formare nuovi professionisti che corrispondano ai profili cercati dalle aziende

Le aziende del Friuli Venezia Giulia cercano figure professionali sempre più orientate ai settori digitali, della sostenibilità e del cambiamento. È quanto emerso dalla survey su 87 aziende regionali, prevalentemente di medie e grandi dimensioni operanti in diversi settori, realizzata dal MIB Trieste School of Management in occasione della prima di due tavole rotonde che l’istituto organizza nell’ambito del progetto “Anticipare il futuro: nuovi paradigmi, nuove tecnologie, nuove competenze”, finanziato da Fondirigenti.

 

Una cinquantina tra imprenditori, dirigenti, docenti universitari e di istituti superiori si sono confrontati su quali siano le figure professionali emergenti e soprattutto su quale sia il percorso per formarle e immetterle nel mercato del lavoro.

 

L'obiettivo della survey era quello di replicare su scala locale quanto realizzato dal “Future of Jobs” del World Economic Forum, per identificare le specificità locali delle grandi trasformazioni mondiali che interessano il mercato del lavoro.

 

QUALI FIGURE SONO RICHIESTE DAL MERCATO DEL LAVORO REGIONALE?

I risultati evidenziano una grande richiesta di persone da inserire nel management di medio livello, i cosiddetti “White Collar”, dove sono richieste competenze di data science, project management, tecnico-ingegneristiche ma anche di digital marketing e sostenibilità. 

 

Se la richiesta di White Collar si attesta a circa il 64,7% delle necessità degli intervistati, a livello di figure dirigenziali, ricercate da una quota pari al 14,8%, sono ambite quelle competenze ritenute fondamentali per accompagnare il cambiamento e una gestione del business sempre più basata su progetti.

 

Tra i nuovi profili spiccano quelli di Change Manager e di Diversity Manager.

 

Nel primo caso si tratta di un professionista responsabile della gestione dei processi di cambiamento all’interno delle aziende, che riguardano in particolare la gestione del personale e alla necessità di instillare nelle persone l’attitudine al cambiamento.

 

Una figura quindi che aiuta l’impresa a definire processi di cambiamento del proprio modo di fare business.

 

Il Diversity Manager è invece una persona che affianca il responsabile delle risorse umane, l’HR Manager, e che lo aiuta a massimizzare i vantaggi derivanti dalla diversità, siano queste di genere, di cultura, di orientamento sessuale o altro. Aziende che sanno gestire e valorizzare la diversità sono infatti normalmente più attrattive nei confronti dei talenti, oltre che più creative e innovative.

 

Sempre presente anche la richiesta dei cosiddetti “Blu Collar”, ricercati da un’impresa su cinque che mira ad assumere in particolare figure di tecnici specializzati come Meccanici, Elettricisti, Idraulici, Manutentori, Addetti alla produzione, Tecnici elettronici e meccatronici.

 

Oltre alle competenze professionali specifiche, assumono sempre più importanza le cosiddette “Soft Skills”, quelle attitudini personali come il problem solving, l’intelligenza emotiva, la gestione del rischio e dell’incertezza che sono ingredienti fondamentali per garantire quella flessibilità e quella adattabilità fondamentali nel mercato odierno.

 

Altra nota interessante emersa dalla survey del MIB è quella che evidenza come le competenze in ambito tecnologico e digitale non siano richieste solo nelle figure specializzate nel settore, ma costituiscono ormai prerequisito per ogni ruolo, le aziende infatti avranno sempre più bisogno di figure cosiddette “T-shaped” ovvero capaci di coniugare competenze verticali (specialistiche) con quelle orizzontali, non solo soft-skills ma anche un bagaglio digitale generalista.

 

 COME FORMARLE E DOVE TROVARE QUESTE FIGURE?

Sul tema è intervenuto Francesco Venier, Direttore Executive Education al MIB:

“All’interno della Tavola rotonda organizzata dal MIB, alla luce dei risultati emersi dall’indagine e dalle esperienze dei relatori, si è discusso in particolare su come formare queste nuove figure e come poi metterle in contatto con le aziende che le ricercano.

 

La risposta è stata quella di rafforzare in maniera significativa la sinergia tra mondo produttivo e istituti formativi, con un orizzonte che, grazie alla diffusione del remote working dovuta alla pandemia, si è trasformato da locale a nazionale e, in alcuni casi, globale.

 

MIB ha scelto di rispondere a queste richieste in maniera concreta e sta definendo due executive program part time di sviluppo manageriale da 12 crediti l’uno che si articoleranno su sei appuntamenti di due giorni, venerdì e sabato, nell’arco di sei mesi.

 

I due mini-master sono disegnati per fornire i più attuali e innovativi strumenti gestionali a manager di imprese in evoluzione, che si trovano a fare i conti con un ambiente complesso, volatile e incerto e intendono affrontare con successo progetti di innovazione e cambiamento.

 

Il primo Executive Program in Agile Management partirà nel prossimo mese di ottobre”.